Responda 6 perguntas rápidas e descubra qual é o padrão de execução da sua empresa — e qual o melhor próximo passo.
6 perguntas
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Pergunta 01 de 06
Como começa a maioria das suas semanas?
Pense na última semana de trabalho. O que aconteceu na segunda-feira de manhã?
A
Sem planejamento claro — a semana foi acontecendo conforme as demandas chegavam.
✓
B
Com uma ideia vaga do que precisava acontecer, mas sem meta ou número definido.
✓
C
Com uma lista de tarefas, mas sem prioridade clara sobre o que realmente movia o resultado.
✓
D
Com meta definida, número motor e plano de ação pronto para executar.
✓
Pergunta 02 de 06
Você sabe qual é o seu "número motor" da semana?
O número motor é a métrica principal que, se batida, garante o resultado. Ex: propostas enviadas, reuniões agendadas, clientes contatados.
A
Não tenho esse conceito na minha empresa — meço só o faturamento no final do mês.
✓
B
Tenho uma ideia, mas não é algo definido formalmente nem acompanhado toda semana.
✓
C
Tenho definido, mas nem sempre acompanho com a frequência que deveria.
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D
Tenho definido, acompanho toda semana e minha equipe também sabe qual é.
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Pergunta 03 de 06
O que acontece quando a semana chega na quarta-feira?
Pense em como você normalmente está no meio da semana em relação ao que planejou.
A
Estou tão dentro do operacional que nem lembro mais o que planejei na segunda.
✓
B
Percebo que algumas coisas saíram do plano, mas só vou descobrir o estrago na sexta.
✓
C
Faço uma revisão informal, mas sem processo definido — depende do meu humor.
✓
D
Tenho um checkpoint estruturado que me mostra onde estou e o que preciso corrigir ainda a tempo.
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Pergunta 04 de 06
Como é o encerramento das suas semanas?
O que acontece na sexta-feira — ou quando a semana de trabalho termina?
A
A semana simplesmente termina. Não há ritual, fechamento ou registro do que aconteceu.
✓
B
Às vezes olho o que fiz, mas de forma superficial — sem consciência clara de execução.
✓
C
Faço um balanço mental, mas sem registrar aprendizados ou ajustes para a semana seguinte.
✓
D
Tenho um fechamento estruturado — registro execução, aprendizados e o que entra na semana seguinte.
✓
Pergunta 05 de 06
Como sua equipe (ou você) sabe o que precisa acontecer nessa semana?
Pense em como a prioridade é comunicada e entendida por todos que executam na sua empresa.
A
Cada um trabalha no que acha mais urgente — não há alinhamento formal de prioridades.
✓
B
Passo as demandas conforme surgem — mas sem uma visão clara do que é mais importante.
✓
C
Fazemos uma reunião de alinhamento, mas ela é longa demais ou acontece de forma irregular.
✓
D
Temos um ritual de abertura de semana que alinha todos em 30 minutos — meta, plano e prioridade clara.
✓
Pergunta 06 de 06
Qual o faturamento mensal atual da sua empresa?
Essa informação ajuda a identificar o melhor caminho para o seu momento.
A
Até R$ 30.000 / mês
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B
R$ 30.000 a R$ 100.000 / mês
✓
C
R$ 100.000 a R$ 300.000 / mês
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D
Acima de R$ 300.000 / mês
✓
🎯
Perfil: Executor em Construção
Sua empresa tem potencial. Falta estrutura semanal.
O diagnóstico mostra que você trabalha com dedicação — mas ainda não tem um método que organize a execução semana a semana. O problema não é esforço. É ritmo.
Seu nível de execução por dimensão
O que o diagnóstico identificou
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Sua empresa já tem algum nível de estrutura — mas o diagnóstico mostra que o próximo salto exige mais do que um método de entrada. Você precisa de acompanhamento estratégico.
Seu nível de execução por dimensão
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